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《留住顶尖员工》读后感

2022-01-15 19:51

  留住顶尖员工读后感

  识才、育才、用才、留才,人才就是一切。《留住顶尖员工》这本书充分地阐述了企业中人才至关重要的作用;那么,我们如何才能留住好员工呢结合本书所讲和自己的一些切身体会,我觉得至少应该做到以下几点:

  首先,对“好员工”有一个正确地认识。

  正所谓“林子大了什么鸟都有”,员工也有“参差不齐”的现象。许多公司都将“德才兼备”作为好员工的标准,而如何才算得上“德才兼备”,大多是泛泛而谈,众说风云罢了!

  其次,以培养人才为重点的心态,适当授权,有选择地工作。

  心态很重要,员工在公司不仅仅是工作,每个人都期望得到更好的发展。然而,发展是一个比较宽泛的词语,什么叫发展,每个人都有自己不同的定义。有的人会觉得能学到更多的技术,就是发展;有的人会觉得能在职位上得到提升,就是发展;有的人觉得薪水有所增长,就是发展尽管每个人的定义不一样,但是有一个共同点,就是个人的能力、薪水、职位等呈现上升的势态。与此同时,我们要适当授权,对于重要的,重点的员工,要着重培养,手上的一些事情可以直接让他们来做,不要怕犯错误。在心理上,他们不但不会抵触,反而会觉得自己更受重视了。让激情融入工作,让员工有一种幸福感、成就感、奋斗感,创造性的工作,给员工一定的自由发挥空间。当然,我们也要有选择的、有调整的工作,不能墨守成规,要学会变通,人尽其才,物尽其用!

  最后,我们要与自己的员工充分及时地沟通、交流,帮助他们做好职业生涯规划,树立正确的人生观、价值观、工作观。换我心,为你心,始知:我为我的员工做过什么

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